Principes de management Avesco

Un management affectueux et ferme
Les collaborateurs doivent être félicités pour leur bon travail. Selon la situation, ceci peut se faire en public ou en privé. Le collaborateur doit sentir que son chef est satisfait. Les cadres s’intéressent à leurs collaborateurs, y compris à leurs problèmes personnels. Si quelque chose n’a pas été exécuté comme souhaité, le supérieur doit également l’exprimer. Ceci doit cependant toujours se faire à part. Achever les travaux entamés. Examiner les tâches, les projets toujours sous divers aspects et les remettre en question. Ne pas hésiter à reposer toujours les mêmes questions. Dans la concrétisation des projets, rester au plus près de la chose.

Le management par la formation d’équipes
Généralement, les objectifs ne peuvent être atteints par une seule personne. Les objectifs fixés dans les divisions, dans l’entreprise, ne sont réalisables qu’avec des équipes fonctionnant parfaitement. Le respect mutuel en est le fondement. Le coaching est, par ailleurs, d’une importance capitale. La formation des équipes est encouragée par une manifestation organisée une fois par an dans chaque division. L’entreprise soutient financièrement ces manifestations, qui sont coordonnées par le chef de division. Une équipe créative Avesco élue une fois par an a pour mission de développer l’esprit d’équipe. D’autres mesures peuvent être prises individuellement. Le chef concerné étudie la formation d’équipes et prend des mesures à titre autonome.

Le management par l’exemplarité
Tout supérieur doit être un exemple. Donc, donner le bon exemple et ne pas exiger des autres ce que l’on n’est pas disposé à fournir soi-même. Prendre les devants dans les tâches spéciales, être aimable et exprimer sa satisfaction, effectuer les rappels au téléphone, respecter les délais, respecter les accords pris. Vers l’intérieur et vers l’extérieur. La fiabilité est favorisée par une méthode de travail systématique et bien organisée.

Le management par la fixation d’objectifs
Les principaux objectifs sont fixés en commun et sont quantifiés, qualifiés et échéancés avec un maximum de précision. Des marges de manœuvre doivent être accordées, dans la mesure où elles visent l’atteinte des objectifs. Tout ceci avec une grande part d’autogestion, mais les écarts doivent absolument être signalés. Nous récompensons le succès et analysons l’échec.

Le management par la témérité
Les collaborateurs doivent prendre des risques. Ces risques doivent être soigneusement pesés et évalués. Si quelque chose tourne mal, ne pas appliquer de sanctions, car ceci découragerait la prise de risque.

Le management par la confrontation subtile
Il s’avère que les problèmes ne peuvent être solutionnés que par le dialogue ouvert et des discussions animées, et c’est le seul moyen de favoriser le travail en équipe. Tout l’art du management consiste à offrir un soutien, malgré la confrontation. Les succès et les échecs sont portés à la connaissance de toutes les personnes de l’entreprise, à travers toutes les hiérarchies. C’est ainsi que s’installe la loyauté au sens positif du terme. Des affinités qui aident à consolider les liens.

Le management par la focalisation sur le marketing
Approche maximale du client. Les managers au front.

Le management par répétition
Multiplier sciemment les succès et tout ce qui a fait ses preuves. Dans l’étude du marché, dans les prestations, dans la logistique, dans l’administration. Utiliser des systèmes intelligents afin d’améliorer perpétuellement l’efficacité. Rajouter l’innovation et la créativité. D’ailleurs, d’autres ont également de bonnes idées, et il est permis de regarder par-dessus l’épaule du voisin.

Diriger son équipe en favorisant la sécurité du travail et la santé
Le supérieur doit veiller à créer un environnement de travail "sûr". Il contribue ainsi à éviter des souffrances auprès de chacun de ses collaborateurs et dans les familles respectives. De plus, il contribue de la sorte à économiser des coûts.
Le supérieur est également un exemple sur ce thème. "Ce que le supérieur tolère, devient la norme".